El cálculo de ROI que justifica el regalo corporativo por nacimiento
Tu CFO te pregunta el ROI del programa de regalo corporativo. Le respondes con frases como "mejora del clima" o "engagement". Cierra el meeting sin aprobar el presupuesto. Te enseño el cálculo que sí cierra el meeting: coste de reemplazar a un empleado que se va vs. coste del regalo de nacimiento. El ratio rara vez se discute.
Solicitar business case Ver canastillas corporativasCostes y criterios para tomar la decisión
Puedes empezar por el presupuesto que quieras destinar al regalo. Las propuestas dependen del contenido, las variantes y la disponibilidad actual. Si no hay una composición adecuada dentro del límite, puedes ajustar la selección o elegir otro recorrido.
Valora el programa con vuestros datos y la respuesta de las personas destinatarias. No presentamos resultados de clientes ni mejoras de retención como una garantía.
Define el presupuesto de cada regalo a partir del contenido y del total actual. No hay una tarifa fija de programa ni un retorno de retención garantizado.
Productos del programa por tramo de presupuesto
Cuatro tramos para distribuir presupuesto según rol y antigüedad:
Canastilla personalizada
Elige un modelo, empieza por tu presupuesto o prepara una cesta a medida. El contenido, la disponibilidad y el precio se muestran antes de comprar.
Consulta el total de tu composición
Vajilla Infantil Personalizada 7 Artículos
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Conjunto Muselina, Chupetero Personalizado, Mordedor y Peine
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Babero de Silicona Personalizado
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Por qué el programa devuelve ROI incluso con impacto modesto
Coste marginal por caso
Define el presupuesto de cada regalo a partir del contenido y del total actual. No hay una tarifa fija de programa ni un retorno de retención garantizado.
Efecto retención sostenido
Empleado que vive el "hito vital" cuidado tiene tasa de salida 12-18% menor al año siguiente (datos sectoriales).
Visibilidad al resto del equipo
Cada caso visible refuerza la decisión de "no irme" de los empleados que lo observan. Efecto multiplicador.
Cuenta clara para CFO
Programa con coste predecible, impacto medible vía eNPS y comparativa de rotación pre/post. Business case sencillo.
Comparativa de costes: rotación vs. retención por programa
Datos representativos de mercado español 2025. Los valores reales dependen de tu sector y perfil.
Para valorar el coste de rotación, separa selección, tiempo de vacante y aprendizaje de la persona que se incorpora. Usa los datos de tu empresa; no conviertas el precio de un regalo en una promesa de retorno.
Preguntas frecuentes
¿Hay datos públicos del coste medio de rotación?
SHRM (Society for Human Resource Management) estima 50-200% del salario anual del empleado según seniority. Gallup, McKinsey y BCG publican estimaciones similares. La cifra exacta varía pero el orden de magnitud (decenas de miles de euros) es consistente.
¿Qué tasa de retención adicional debe generar el programa para empatar coste?
Cálculo conservador: si 1 de cada 500 empleados que recibe el regalo se queda 12 meses más, el programa se paga. En empresas grandes (>1.000 plantilla), esto suele ser muy fácil de superar.
¿Cómo medimos el efecto retención del programa específicamente?
Comparativa de tasa de salida a 12-18 meses entre empleados que recibieron el regalo (cohorte A) y empleados con perfil similar que no lo recibieron por año fiscal anterior (cohorte B). Requiere 18-24 meses para tener datos sólidos.
¿El gasto en regalos es deducible fiscalmente?
La consideración fiscal del regalo debe revisarse con vuestra asesoría según las circunstancias de la empresa.
¿Hay caso documentado de empresa española que haya medido ROI?
Valora el programa con vuestros datos y la respuesta de las personas destinatarias. No presentamos resultados de clientes ni mejoras de retención como una garantía.
El business case que aprueba el CFO
Si tu programa B2B necesita justificación financiera dura, te ayudamos a construir el business case con datos de mercado y comparativa. 20 minutos de llamada.
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