Agasallos Corporativos por Nacemento | Fideliza o teu Talento con Picasita
O cálculo de ROI que xustifica o agasallo corporativo por nacemento
O teu CFO pregúntache o ROI do programa de agasallo corporativo. Respondes con frases como "mellora do clima" ou "engagement". Pecha a reunión sen aprobar o orzamento. Amosoche o cálculo que si pecha a reunión: custo de substituír a un empregado que se vai vs. custo do agasallo de nacemento. O ratio raramente se discute.
Solicitar business case Ver canastillas corporativasO cálculo en cifras: canto custa perder vs. canto custa coidar
Tomemos un empregado tipo: salario bruto 45.000 €/ano (perfil medio mid-level). O custo total da súa rotación inclúe:
Salario "perdido" durante a vacante (asumimos 2 meses, 50% do salario nese período porque alguén cobre): ~3.750 €. Custo de selección + onboarding (15% do salario anual, estándar de mercado): ~6.750 €. Curva de aprendizaxe do novo (6 meses ao 70% produtividade): ~6.750 €. Total conservador: 17.000 €. Se o perfil é senior (80.000 €/ano), o custo sobe a 30.000-40.000 €.
Custo do programa Picasita por empregado con nacemento: 30-70 € por unidade. Se o programa retén 1 de cada 200 empregados que doutra forma se tería ido, págase 100 veces. A pregunta para o CFO non é "¿canto custa?". É "¿canto custa non facelo?".
Produtos do programa por tramo de orzamento
Catro tramos para distribuír orzamento segundo rol e antigüidade:
Canastilla Bebé Personalizada
desde 70.00 €
Vaxilla Infantil Personalizada 7 Pezas
desde 40.95 €
Conxunto Muselina, Chupeteiro Personalizado, Mordedor e Pente
desde 20.00 €
Babero de Silicona Personalizado
desde 14.95 €
Por que o programa devolve ROI mesmo con impacto modesto
Custo marginal por caso
30-70 € por empregado que ten fillo, ~0.5-2% da plantilla ao ano. Custo total anual mínimo.
Efecto retención sostido
Empregado que vive o "fitos vital" coidado ten taxa de saída 12-18% menor ao ano seguinte (datos sectoriais).
Visibilidade ao resto do equipo
Cada caso visible reforza a decisión de "non irme" dos empregados que o observan. Efecto multiplicador.
Conta clara para CFO
Programa con custo previsible, impacto medible vía eNPS e comparativa de rotación pre/post. Business case sinxelo.
Comparativa de custos: rotación vs. retención por programa
Datos representativos do mercado español 2025. Os valores reais dependen do teu sector e perfil.
| Concepto | Mid-level (45k€/ano) | Senior (80k€/ano) |
|---|---|---|
| Salario perdido en vacante (2 meses, 50%) | 3.750 € | 6.700 € |
| Custo de selección (15%) | 6.750 € | 12.000 € |
| Curva aprendizaxe (6 meses 70%) | 6.750 € | 12.000 € |
| Custo total de rotación | 17.250 € | 30.700 € |
| Custo programa Picasita / empregado | 30-50 € | 50-70 € |
| Empregados retidos para empatar custo | 1 por cada 345-575 | 1 por cada 440-615 |
Preguntas frecuentes
¿Hai datos públicos do custo medio de rotación?
SHRM (Society for Human Resource Management) estima 50-200% do salario anual do empregado segundo seniority. Gallup, McKinsey e BCG publican estimacións similares. A cifra exacta varía pero a orde de magnitude (dezenas de miles de euros) é consistente.
Que taxa de retención adicional debe xerar o programa para empatar custo?
Cálculo conservador: se 1 de cada 500 empregados que recibe o agasallo queda 12 meses máis, o programa págase. En empresas grandes (>1.000 plantilla), isto adoita ser moi fácil de superar.
Como medimos o efecto retención do programa especificamente?
Comparativa de taxa de saída a 12-18 meses entre empregados que recibiron o agasallo (cohorte A) e empregados con perfil similar que non o recibiron por ano fiscal anterior (cohorte B). Requírese 18-24 meses para ter datos sólidos.
O gasto en agasallos é fiscalmente deducible?
En España, os agasallos a empregados son deducibles como gasto de persoal se están dentro dos límites de razoabilidade e non son retribución encuberta. Un agasallo de 30-70 € por nacemento de fillo cumpre ese criterio. Confirma sempre coa túa asesoría fiscal.
Hai caso documentado de empresa española que medise o ROI?
Si, temos 2 casos anonimizados con datos a 18 meses. Taxa de saída cohorte programada -8% vs. cohorte control. Business case pechado. Disponible baixo NDA.
O business case que aproba o CFO
Se o teu programa B2B necesita xustificación financeira dura, axudámosche a construír o business case con datos de mercado e comparativa. 20 minutos de chamada.
Solicitar business case