O cálculo de ROI que xustifica o agasallo corporativo por nacemento
O teu CFO pregúntache o ROI do programa de agasallo corporativo. Respondes con frases como "mellora do clima" ou "engagement". Pecha a reunión sen aprobar o orzamento. Amosoche o cálculo que si pecha a reunión: custo de substituír a un empregado que se vai vs. custo do agasallo de nacemento. O ratio raramente se discute.
Solicitar business case Ver canastillas corporativasCustos e criterios para decidir
Podes comezar polo orzamento que queiras destinar ao agasallo. As propostas dependen do contido, das variantes e da dispoñibilidade actual. Se non hai unha composición axeitada dentro do límite, podes axustar a selección ou escoller outro percorrido.
Valora o programa cos vosos datos e coa resposta dos destinatarios. Non presentamos resultados de clientes nin melloras de retención como garantía.
Define o orzamento de cada agasallo segundo o contido e o total actual. Non hai unha tarifa fixa de programa nin un retorno de retención garantido.
Produtos do programa por tramo de orzamento
Catro tramos para distribuír orzamento segundo rol e antigüidade:
Cestiña personalizada
Escolle un modelo, comeza polo orzamento ou prepara unha cesta á medida. O contido, a dispoñibilidade e o prezo móstranse antes de mercar.
Consulta o total da túa composición
Vaxilla Infantil Personalizada 7 Artigos
Ver opcións
Conxunto Muselina, Chupeteiro Personalizado, Mordedor e Pente
Ver opcións
Babero de Silicona Personalizado
Ver opcións
Por que o programa devolve ROI mesmo con impacto modesto
Custo marginal por caso
Define o orzamento de cada agasallo segundo o contido e o total actual. Non hai unha tarifa fixa de programa nin un retorno de retención garantido.
Efecto retención sostido
Empregado que vive o "fitos vital" coidado ten taxa de saída 12-18% menor ao ano seguinte (datos sectoriais).
Visibilidade ao resto do equipo
Cada caso visible reforza a decisión de "non irme" dos empregados que o observan. Efecto multiplicador.
Conta clara para CFO
Programa con custo previsible, impacto medible vía eNPS e comparativa de rotación pre/post. Business case sinxelo.
Comparativa de custos: rotación vs. retención por programa
Datos representativos do mercado español 2025. Os valores reais dependen do teu sector e perfil.
Para valorar o custo de rotación, separa selección, tempo de vacante e aprendizaxe de quen se incorpora. Usa os datos da túa empresa; o prezo dun agasallo non é unha promesa de retorno.
Preguntas frecuentes
¿Hai datos públicos do custo medio de rotación?
SHRM (Society for Human Resource Management) estima 50-200% do salario anual do empregado segundo seniority. Gallup, McKinsey e BCG publican estimacións similares. A cifra exacta varía pero a orde de magnitude (dezenas de miles de euros) é consistente.
Que taxa de retención adicional debe xerar o programa para empatar custo?
Cálculo conservador: se 1 de cada 500 empregados que recibe o agasallo queda 12 meses máis, o programa págase. En empresas grandes (>1.000 plantilla), isto adoita ser moi fácil de superar.
Como medimos o efecto retención do programa especificamente?
Comparativa de taxa de saída a 12-18 meses entre empregados que recibiron o agasallo (cohorte A) e empregados con perfil similar que non o recibiron por ano fiscal anterior (cohorte B). Requírese 18-24 meses para ter datos sólidos.
O gasto en agasallos é fiscalmente deducible?
A consideración fiscal do agasallo debe revisarse coa vosa asesoría segundo as circunstancias da empresa.
Hai caso documentado de empresa española que medise o ROI?
Valora o programa cos vosos datos e coa resposta dos destinatarios. Non presentamos resultados de clientes nin melloras de retención como garantía.
O business case que aproba o CFO
Se o teu programa B2B necesita xustificación financeira dura, axudámosche a construír o business case con datos de mercado e comparativa. 20 minutos de chamada.
Solicitar business case